3月30赫罗纳对毕尔巴鄂
科技興企煥生機 深化改革添活力
日期:2017/10/27   來源:中國礦業報    作者:匡國友   

黨的十八大以來,湖南黃金集團認真貫徹“黃金為主、金屬并舉、深度延伸”的發展戰略,以黨建為引領,以效益為中心,以資源為根本,以和諧為目標,以問題為導向,科技興企煥生機,深化改革添活力,整治作風嚴規矩,強基固本謀發展,2012年~2016年生產黃金38106千克、銻品153515噸、鎢品9822標噸、鉛69885噸、鋅95886噸,實現營業收入234.54億元、利潤7.37億元,截至2017年9月資產總額達99.74億元,實現持續穩定健康發展。

黨建引領把方向湖南黃金集團認真貫徹中央“黨要管黨、從嚴治黨”方針,將黨對國有企業的領導與企業生產經營工作深度融合,發揮了黨委在企業改革發展中“把方向、管大局、保落實”的作用。

科學制定發展戰略。從“十二五”“黃金為主、多金屬并舉、深度延伸”的發展戰略,到“十三五”“礦業為主、效益優先、創新發展”的發展戰略,該集團黨委始終將發展作為重任,孜孜追求。

科學制定發展規劃。該集團采取“頂層設計、沉下去、浮上來”的方法,充分調動科技人員、專家等專業人員的積極性、主動性和創造性,依靠自身力量,認真組織制定5年發展規劃,深入各子公司廣泛征集職工意見,并征求外部資深專家教授的意見等,科學制定了“十二五”和“十三五”發展規劃。

科學制定工作方針。2013年,該集團提出了“以效益為中心、以資源為根本、以和諧為目標”的工作方針,在集團和各子公司的大力宣傳下,取得良好效果。

科學發展永不停步。該集團按照年增長15%的要求確定了集團及各子公司的年度生產經營目標,按年凈增長10%的要求確定了集團及各子公司的年度探礦增儲目標,并認真分析集團生產經營狀況,以問題為導向,查找管理短板,因地制宜,整治整改,推進強化。

把好“三重一大”關。該集團不斷完善黨委“三重一大”決策制度,修訂完善了《“三重一大”考核評價及后評價制度》、《三重一大事項決策回避制度》,印發了《關于進一步推進“三重一大”決策制度的指導意見》;堅持前置審查,“三重一大”事項在股東會、董事會決策前,均上黨委會進行研究形成統一意見,強化了企業黨組織在公司管理中的地位。2016年3月,該集團黨委組織對子公司“三重一大”制度執行情況進行了全面檢查,通過深入查找不足,有針對性地提出了監察建議,規范了用權行為。

把好選人用人關。該集團堅持黨管干部原則,堅持年度考核與日常考核相結合的考核機制,對黨委管理的干部逐一進行評價,根據業績、能力、廉政情況對干部進行年度調整和日常調整;對集團和子公司高層管理所缺崗位,實行競聘上崗,在筆試面試確定前3名的基礎上,由黨委組織考察,擇優聘用;不斷完善離任審計和專項審計,對審計中發現問題的,及時調整和處理有關人員;將干部年輕化作為集團黨委工作重點,加強了后備干部培養。

把好黨風廉政關。該集團堅持狠抓黨風廉政建設,從2000年起就規定中餐不準飲酒以及中層管理人員與采、供、財務等崗位人員不準打牌賭博等禁令,發現違令干部,一律免職處理。2016年,該集團按照湖南省國資委總體部署,扎實開展了兩次“糾四風、治陋習”專項檢查,由集團領導帶隊,對10家二級子公司、22家三級子公司公務用車、公務接待、因公出國、差旅費、職工福利費等開支進行檢查,對違規行為進行了嚴肅處理。

創先爭優常抓不懈。該集團及各子公司黨委堅持每年專題討論黨建工作不少于4次,專題召開大型黨建會議不少于2次,總結成績,部署工作,表彰先進,營造了廣大黨員愛崗敬業、帶頭實干、拼搏奉獻的良好風氣。自2006年成立以來,該集團堅持組織開展黨內創先爭優與黨員民主評議等,對不合格黨員進行誡勉談話和處置,發揮了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

扶貧攻堅初戰告捷。該集團黨委認真貫徹黨中央“六個精準”扶貧精神,積極推進扶貧工作。該集團第一責任人與分管領導經常深入集團對口扶貧村,現場考察、指導扶貧隊工作,研究扶貧措施,解決具體問題。該集團投入310萬元,積極發展紅薯種植產業、推廣牲豬養殖產業、竹鼠養殖產業、鼓勵發展小產業,解決出行難、用電難、飲水難、就業難和生產發展問題,2016年實現扶貧對象精準脫貧目標,取得精準扶貧階段性成果。

企業精神強動力該集團黨委在各子公司大力宣傳、倡導、弘揚“艱苦創業、求是創新、品質創優”的企業精神,增強了職工隊伍的凝聚力、戰斗力,廣大職工愛崗敬業、勤奮工作,拓展了企業發展空間,提高了企業核心競爭力。

加強宣傳,使“三創”精神深入人心。近兩年多來,該集團及其各子公司充分利用墻報標語、報刊電視、網絡微信及內部報刊,大力宣傳“三創”精神的具體內容及深刻內涵,將宣傳“三創”精神與宣傳本單位先進集體、先進個人緊密結合,深入挖掘宣傳他們艱苦創業、求是創新、品質創優的典型事跡,號召廣大職工向他們學習,立足崗位,勤奮工作,拼搏奉獻,營造了為企業改革發展干事、創業、建功的良好氛圍,使“三創”精神進一步深入人心。

形式多樣,將“三創”精神融于活動。該集團及各子公司廣泛開展了弘揚“三創”精神、“打造一個平臺、舉辦一次征文、提一條建議、進行一次更名、拍攝一部片子、做出一些改變、舉行一次表彰”等系列活動,2016年9月表彰了5個“三創之星”團隊、10名“三創之星”個人、1個“三創”系列活動優秀組織單位,充分調動了廣大職工的工作積極性。

結合實際,讓“三創”精神煥發溢彩。該集團各子公司把大力弘揚“三創”精神與減虧扭虧增盈、全流程精細化成本管控、落實“精、準、細、嚴”的管理要求結合起來,有效防御了市場風險,打贏了扭虧增盈攻堅戰,營造了在“創”字上下工夫,在“做”字上做文章的良好氛圍,2016年該集團和7個子公司均實現了不同幅度的盈利。

有的放矢夯基礎該集團黨委根據建立現代企業管理制度的要求,組織開展了一系列夯基礎、促規范、促轉型、提質增效活動。

基礎管理持續達標。該集團針對管理中存在的薄弱環節,從2012年開始,在集團及各子公司開展了基礎管理工作達標、管理提升活動,廣泛開展了以提升技術經濟指標、推進基礎管理達標、推進全員績效考核、加大物控管理力度、推進合同信息化建設、加強成本管控為主要內容的管理提升活動,有效提高了各子公司管理水平。

“六個增效”持續開展。2013年至2016年上半年,金銻鎢、鉛鋅銀等產品市場價格出現了斷崖式低位徘徊,該集團黨委審時度勢,深刻認識到企業決不能等、靠、要,只有面對嚴峻的市場形勢,深挖內潛,才能走出低谷見曙光,只有不斷持續推進改革與發展,才能煥發生機與活力。2015年初,該集團黨委發動班子成員分組深入各子公司進行了人工成本、用電管理、跑冒滴漏、修舊利廢“四個專項調研”,開展了“增產增效、降本增效、提質增效、保安增效、創新增效、嚴管增效”活動,當年子公司生產成本降低3%,黃金、銻回收率都有不同比例的提高。

“三個活動”深入推進。在2016年該集團及各子公司廣泛開展全流程精細化成本管控活動的基礎上,今年又新增了“從嚴治廠、瘦身減債健體”活動,有效促進了集團和子公司扭虧增盈的實現。

資源拓展結碩果資源是礦業企業的“根”,是礦山企業的“糧食”,是“生命線”工程。

資源儲量逐年增長。該集團及各子公司始終堅持以資源為根本,加強探礦增儲,拓展資源基地,延長礦山服務年限,成效顯著。2013年~2016年,該集團共投入探礦及勘查資金7.98億元,完成鉆探41.6萬米、坑探25.4萬米,探獲新增資源礦石量2958.8萬噸。2016年底,該集團保有資源儲量礦石量7473.3萬噸,保有資源儲量實現了10%的凈增長。

重點探礦碩果喜人。2013年~2015年來,該集團在平江縣黃金洞及萬古礦區新探獲黃金50噸以上,在甘肅合作市以地南等礦區探獲黃金資源量40噸以上,在安化縣渣滓溪礦區探明銻資源20萬噸,在新邵縣潭溪礦區探明三氧化鎢資源7萬噸。

海外開拓實現突破。該集團積極穩妥地推進“走出去”戰略,于2013年在香港注冊成立全資子公司——湘金國際投資有限公司,積極開展國際礦產資源勘查開發投資、國際貿易等,2014年至2016年營業收入和利潤逐年提升,實現銻鎢、礦山機械出口貿易額1.6億元;參股的莊勝黃金在厄瓜多爾擁有里奧布朗科、圣多明哥兩個礦區探獲金金屬量24.8噸,今年7月已啟動礦山項目建設;在墨西哥控股的三牧公司獲取了拉菲鉬礦礦權,目前正著手啟動拉菲鉬礦前期礦產勘探工作;下屬的中南黃金冶煉于2016年在厄瓜多爾注冊成立可立貿易公司,主要開展金精礦原料等礦產品國際貿易業務,經濟效益明顯。

目前,該集團正在積極推進肯尼亞、馬拉維、剛果(布)礦產資源開發合作項目,穩妥推進非洲礦產資源項目及礦產品貿易,通過開發境外礦產資源,有效控制資源基地。

精細管理話神奇開展全流程精細化成本管控活動。精細化就是要實現成本管理精細化、工藝操作精細化、安全管理精細化、質量管理精細化,實現盈利更多、產量更多、安全保障更多,實現消耗更省、成本更低、人員更少,實現質量更優、指標更優、環境更優的目標。該集團各個子公司都按照精細化的要求優化管理,如辰州礦業以全流程、精細化為重點,以“精、細、嚴、實”為宗旨,以在生產經營全過程中節約挖潛、創新優化、持續改進為目的,廣泛深入開展全流程精細化管理,沃溪坑口推進采礦精細化,今年1月~9月精細化采礦產生綜合效益1293萬元,被辰州礦業評為2016年度科技進步特等獎。

采礦設計精細化。針對不同礦體特征,合理調整設計參數,降低貧化損失。

資源回收利用精細化。按照礦石品位差異,回收5種礦石即銻塊礦、金塊礦、粉礦、泥礦、常規礦,同時對修窿出礦、采礦出礦、副產掘進等均提出礦坊分揀的操作要求。

采場錨網支護精細化。對采場頂板兩幫實施錨網支護,保障采場回采、充填過程安全可靠;對平巷掘進實行標準化建設,通過標準化設計與施工,提高了生產現場管理水平。

推行平巷掘進大孔角柱型掏槽。通過改進掏槽方式,提高了爆破效率,降低了掘進成本;通過資源精細化回收利用,全坑共產出礦產品5種,其中分揀銻塊礦1934噸,創造直接經濟效益334萬元,用1%的出礦量完成了20%的金屬量;回收泥礦562噸、粉礦165噸、人工及修窿揀礦3374噸,創造經濟效益959萬元。精細化資源回收利用不僅提高了產品質量以及產量,還提高了廣大職工對珍惜礦產資源的認識,在廣大職工中營造了“精耕細作、顆粒歸倉”的良好氛圍。

安全環保見成效該集團不斷加大安全環保督查力度,將安全環保督查作為家常便飯,將嚴管重罰作為常態,認真抓實責任到位、措施到位、管控到位,對達不到安全生產條件的井下作業點該停產的堅決停產、該整頓的堅決整頓,做到了不安全堅決不生產,有效促進了安全生產形勢的總體穩定好轉。

加大“嚴管重罰”力度。2016年,該集團各子公司全年共開具安全罰款170萬元,同比2015年罰款金額增加220%;對“三違”人員、履責不到位的管理人員停產培訓3000余人次,解除勞動合同50余人次。

主動停產整治安全。湖南黃金集團通過主動停產,整頓作業現場,及時發現和消除各類事故隱患,做到了超前防范、超前管理,有效防范和遏制了一般事故,杜絕了較大及以上安全事故。

開展安全懇談活動。該集團領導帶頭深入各子公司開展安全懇談活動,采用“一問一答”的形式,對子公司高中層管理人員以及職工掌握國家安全生產法律法規、崗位操作規程的情況進行檢查,為確保安全生產營造了良好的氛圍。

深化改革促發展深化三項制度改革。該集團持續推進深化勞動、用工、分配制度改革,形成了干部職工收入能增能減、崗位能上能下、人員能進能出的長效機制;清理僵尸企業,針對不良資產,積極清理退出,先后清理退出了鼎堃貴金屬公司、河北鑫峰、新疆辰州等;健全全員績效考核機制,建立了符合集團實際的分配機制與激勵機制;推進勞動用工改革,積極推進減員增效,提倡一崗多能、多崗適應,近兩年來精簡機構20%,減員1000人以上,在職職工工資由2006年人均2.6萬元增長到2016年人均6.8萬元;加強人才隊伍建設,選人用人機制進一步完善,營造了擇優選才、人盡其才的良好氛圍,為企業發展增添了生機和活力。

嚴格班子職數設置。該集團黨委嚴格控制各子公司領導班子職數和集團機關部門設置,做到了子公司黨委書記與董事長“一肩挑”,增強了各子公司領導班子的“四個意識”。據悉,2015年,該集團新成立了湖南黃金股份公司,嚴格控制人員編制,集團與該公司機關部門基本上是“兩塊牌子一套人馬”,既保證了工作職責的落實,又大幅削減了人員配置,提高了工作效率。

嚴格領導班子考核。該集團堅持對子公司領導班子進行年度考核,嚴格按照班子及個人述職、職工測評、個別談話、了解情況、綜合評價、業績考核兌現,對優秀者提拔任用,對考核不合格者免職,營造了企業選拔任用干部風清氣正的良好氛圍。

科技創新重突破該集團及各子公司將科技興企作為不斷推進企業科技進步的法寶與利器,積極開展科技創新工作,取得了很好的成效。

樹立自動化信息化標桿。2013年9月,該集團在黃金洞礦業子公司大萬召開自動化信息化現場推介會,大萬選礦廠成功實現自動化信息化控制,選礦車間一個班僅需6人操作,極大地提高了勞動生產效率。

新龍礦業技改獲重大突破。新邵辰州“高砷銻金精礦礦漿電解工業試驗”實現了世界銻冶煉技術的重大創新,項目通過了中國有色工業協會科技成果鑒定,并被首屆中國國際黃金大會授予“最佳突破獎”;創新尾氣治理工藝,實現了重大突破。

湖南省黃金洞礦業有限責任公司推進采掘機械化,創造了月獨頭掘進進尺150米的新紀錄,并開始了機械化采礦試驗。辰州礦業實現砷堿渣無害處理,徹底解決了砷堿渣環保難題,實現了經濟效益和社會效益雙豐收。這些科技創新項目不僅極具推廣價值,而且產生了良好的經濟效益和社會效益。

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