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湖南黃金洞礦業公司打造區域性大型黃金礦山企業工作紀實
日期:2015/06/01   來源:   作者:   
  地處湖南省平江縣黃金洞鄉的湖南黃金洞礦業,是一個具有400多年開采歷史的老礦,是湖南黃金集團下屬的重點黃金礦山企業,目前具有2000噸/日的采選綜合生產能力,黃金產量位居湖南省第二位,該公司在高砷高硫難選冶金礦處理領域具有領先的技術優勢,是目前國內最大的高砷高硫難選冶金礦生產企業之一。2015年1月,該公司通過重大資產重組正式完成了上市工作。
  近年來,該公司堅持以“效益、資源、和諧”六字方針總攬工作大局,以“轉變觀念,創新思維,攻堅克難,效益優先”為指導思想,加快實施提質擴能,大力推進探礦增儲,積極開展科技創新,全面提升基礎管理,著力打造一家湘東北地區的區域性大型黃金礦山企業。2014年,該公司通過采取一系列提質擴能和降本增效的措施,在黃金價格持續低迷的情況下,首次突破并完成全年黃金產品產量2噸,較好地完成了公司的利潤目標。
  提質擴能
  近年來,受國際大環境的影響,黃金價格持續低迷,許多黃金礦山企業綜合生產成本已經接近或高于金價,黃金生產企業面臨生死存亡的嚴峻挑戰,為此,該公司提出了“提質擴能,降本增效”的戰略方針,追求規模效益。
  居安思危,超前謀劃。十年前,該公司本部及子公司采選能力不足500噸/日,加之巖層破碎,品種單一,井下作業條件較差,先天條件不好,在困難面前,該公司上下齊心,團結協作,產量和效益一年一個臺階,2012年,黃金價格達到歷史最高水平,上交所二號金平均價格超過340元/克,企業經濟效益大幅增長,黃金行業呈現一片欣欣向榮的景象。在成績與榮譽面前,該公司管理層居安思危,清醒地意識到企業抗風險能力較差,及時調整“十二五”戰略思路,積極籌措自有資金和銀行融資,加大探礦增儲和提質擴能項目的投入,有計劃有步驟地實施規模擴張戰略。
  完善系統,擴大規模。隨著企業的不斷發展,運輸提升和通風排水系統都不配套,采礦系統不完善的矛盾越來越突出,為此,該公司完善了采選系統,將規模達產作為投資重點,2012年~2014年3年間,共投資近3個多億,先后完成了公司本部采出礦系統改造和選礦廠改造、本部尾砂金鎢綜合回收系統建設、大萬公司采出礦系統改造、新選廠和尾礦庫工程建設等項目的投資,到2014年末,該公司本部采選能力擴大到1200噸/日。隨著產能的提升,黃金產量平均每年遞增速度超過15%,該公司逐步發展為全省黃金行業初具規模的大中型企業。
  控制三率,提高品位。對礦山企業而言,提高入選品位和選礦回收指標,直接關系到企業經濟效益,為此,該公司將控制井下貧化率和損失率,提高選礦回收率,作為基礎管理和技術管理的重中之中。同時,該公司還成立了質量管理督導小組,從制度、流程和班組建設著手,通過開展出窿礦石質量督導、加強現場管理和巡查,試點實行按金屬量單價結算采礦工資的模式,改革實施井下作業當頭直接法驗收方式,較好地控制了貧損指標,促進了出礦品位的提升,2014年該公司增加利潤1000多萬元。此外,該公司通過成立技術攻關小組,建立了選礦廠自動化和信息化系統,完善了尾砂綜合回收金鎢的工藝,大萬公司建立了湖南省黃金行業第一家數字化選礦廠,采取全流程的自動控制方式和尼爾森重選回收系統,減少了勞動用工人數,降低了勞動強度,大萬公司選礦回收率達到了同行業先進水平。
  提質擴能,效益顯著。該公司通過采取一系列的提質擴能,規模達產的措施,較好地抵御了黃金降價風險,2014年上交所2號金平均價格250元/克,比2012年下降90元/克,與2012年相比降價因素影響利潤高達1.6億。但通過提質擴能,該公司實際采選生產能力達2000噸/日以上,2014年年產黃金比2012年增長35%,規模效益明顯,單位黃金采選成本、單位期間費用都有較大幅度下降,較好地完成了集團下達的利潤目標,確保了該公司在黃金價格低迷的情況下實現了較高的盈利水平。
  探礦增儲
  近年來,該公司緊緊圍繞湖南黃金集團的整體部署和公司“十二五”發展規劃,堅持資源擴張戰略,積極占領資源市場,先后投資5000多萬元,對黃金洞礦區的零星礦點進行收購整合,對礦權進行了擴界,形成了黃金洞礦區、大萬礦區、瀏陽棖沖礦區3個資源板塊,擁有采礦權和探礦權面積105平方千米,為企業的長遠發展奠定了找礦探礦的資源基礎。
  為初步探明現有礦權范圍內的資源情況,2013年~2014年,該公司投入1億多元資金用于實施地勘項目,累計完成鉆探進尺8萬余米,探獲黃金儲量實現重大突破,成為湖南省保有金資源儲量最大的黃金礦山企業。
  基礎管理
  為積極應對黃金價格低位運行的影響,確保公司2014年經營目標的全面實現,該公司按照湖南黃金集團的總體部署,全面推進各項基礎管理的升級達標工作,不斷完善各項制度、流程及規程,深入開展績效考核、班組建設及基礎培訓工作,共建立8個技術標準體系、17個管理標準體系、191個崗位工作標準體系,完善建立了各類規章制度290個,各類業務流程140個,初步建立了較為完整的計量管理體系、標準化管理體系及制度管理體系。此外,該公司及大萬子公司還順利通過了集團公司基礎管理達標三級驗收,該公司的《礦業企業流程優化與績效管理創新》榮獲了湖南省企業管理現代化創新成果三等獎。
  在逐步建立和健全各項基礎管理體系后,該公司加大了考核和督導力度,成立了“績效考核督導工作小組”,通過礦石質量管理、工程管理、成本管控、基礎管理等四個方面的督導,查找問題,總結考核,監督改進,促進降本增效工作取得實效,最終達到業績效益、管理水平雙提升的目標。2014年,該公司通過創新推行采選毛利為主的考核方式,激發了各生產單位的成本效益意識,收到了較好的生產效果。據悉,該公司全年綜合克金成本達到了同行業領先水平,從而較好地確保了目標利潤完成。
  此外,該公司近年來實施的“提質擴能、規模擴張”的戰略思路已經初見成效,較好地應對了市場風險,再加上企業的重組上市為該公司帶來了巨大的機遇和挑戰。以此為契機,該公司立足于高砷高硫難處理金礦領域,在形成黃金洞金礦區、萬古金礦區、瀏陽棖沖礦區三大黃金采選基地的基礎上,積極整合國內同類型金礦資源,實施規模擴張戰略,力爭成為引領地方經濟發展的龍頭企業,打造一家核心競爭力強、規模效益優、品牌形象好的區域性大型黃金礦山企業。  地處湖南省平江縣黃金洞鄉的湖南黃金洞礦業,是一個具有400多年開采歷史的老礦,是湖南黃金集團下屬的重點黃金礦山企業,目前具有2000噸/日的采選綜合生產能力,黃金產量位居湖南省第二位,該公司在高砷高硫難選冶金礦處理領域具有領先的技術優勢,是目前國內最大的高砷高硫難選冶金礦生產企業之一。2015年1月,該公司通過重大資產重組正式完成了上市工作。
  近年來,該公司堅持以“效益、資源、和諧”六字方針總攬工作大局,以“轉變觀念,創新思維,攻堅克難,效益優先”為指導思想,加快實施提質擴能,大力推進探礦增儲,積極開展科技創新,全面提升基礎管理,著力打造一家湘東北地區的區域性大型黃金礦山企業。2014年,該公司通過采取一系列提質擴能和降本增效的措施,在黃金價格持續低迷的情況下,首次突破并完成全年黃金產品產量2噸,較好地完成了公司的利潤目標。
  提質擴能
  近年來,受國際大環境的影響,黃金價格持續低迷,許多黃金礦山企業綜合生產成本已經接近或高于金價,黃金生產企業面臨生死存亡的嚴峻挑戰,為此,該公司提出了“提質擴能,降本增效”的戰略方針,追求規模效益。
  居安思危,超前謀劃。十年前,該公司本部及子公司采選能力不足500噸/日,加之巖層破碎,品種單一,井下作業條件較差,先天條件不好,在困難面前,該公司上下齊心,團結協作,產量和效益一年一個臺階,2012年,黃金價格達到歷史最高水平,上交所二號金平均價格超過340元/克,企業經濟效益大幅增長,黃金行業呈現一片欣欣向榮的景象。在成績與榮譽面前,該公司管理層居安思危,清醒地意識到企業抗風險能力較差,及時調整“十二五”戰略思路,積極籌措自有資金和銀行融資,加大探礦增儲和提質擴能項目的投入,有計劃有步驟地實施規模擴張戰略。
  完善系統,擴大規模。隨著企業的不斷發展,運輸提升和通風排水系統都不配套,采礦系統不完善的矛盾越來越突出,為此,該公司完善了采選系統,將規模達產作為投資重點,2012年~2014年3年間,共投資近3個多億,先后完成了公司本部采出礦系統改造和選礦廠改造、本部尾砂金鎢綜合回收系統建設、大萬公司采出礦系統改造、新選廠和尾礦庫工程建設等項目的投資,到2014年末,該公司本部采選能力擴大到1200噸/日。隨著產能的提升,黃金產量平均每年遞增速度超過15%,該公司逐步發展為全省黃金行業初具規模的大中型企業。
  控制三率,提高品位。對礦山企業而言,提高入選品位和選礦回收指標,直接關系到企業經濟效益,為此,該公司將控制井下貧化率和損失率,提高選礦回收率,作為基礎管理和技術管理的重中之中。同時,該公司還成立了質量管理督導小組,從制度、流程和班組建設著手,通過開展出窿礦石質量督導、加強現場管理和巡查,試點實行按金屬量單價結算采礦工資的模式,改革實施井下作業當頭直接法驗收方式,較好地控制了貧損指標,促進了出礦品位的提升,2014年該公司增加利潤1000多萬元。此外,該公司通過成立技術攻關小組,建立了選礦廠自動化和信息化系統,完善了尾砂綜合回收金鎢的工藝,大萬公司建立了湖南省黃金行業第一家數字化選礦廠,采取全流程的自動控制方式和尼爾森重選回收系統,減少了勞動用工人數,降低了勞動強度,大萬公司選礦回收率達到了同行業先進水平。
  提質擴能,效益顯著。該公司通過采取一系列的提質擴能,規模達產的措施,較好地抵御了黃金降價風險,2014年上交所2號金平均價格250元/克,比2012年下降90元/克,與2012年相比降價因素影響利潤高達1.6億。但通過提質擴能,該公司實際采選生產能力達2000噸/日以上,2014年年產黃金比2012年增長35%,規模效益明顯,單位黃金采選成本、單位期間費用都有較大幅度下降,較好地完成了集團下達的利潤目標,確保了該公司在黃金價格低迷的情況下實現了較高的盈利水平。
  探礦增儲
  近年來,該公司緊緊圍繞湖南黃金集團的整體部署和公司“十二五”發展規劃,堅持資源擴張戰略,積極占領資源市場,先后投資5000多萬元,對黃金洞礦區的零星礦點進行收購整合,對礦權進行了擴界,形成了黃金洞礦區、大萬礦區、瀏陽棖沖礦區3個資源板塊,擁有采礦權和探礦權面積105平方千米,為企業的長遠發展奠定了找礦探礦的資源基礎。
  為初步探明現有礦權范圍內的資源情況,2013年~2014年,該公司投入1億多元資金用于實施地勘項目,累計完成鉆探進尺8萬余米,探獲黃金儲量實現重大突破,成為湖南省保有金資源儲量最大的黃金礦山企業。
  基礎管理
  為積極應對黃金價格低位運行的影響,確保公司2014年經營目標的全面實現,該公司按照湖南黃金集團的總體部署,全面推進各項基礎管理的升級達標工作,不斷完善各項制度、流程及規程,深入開展績效考核、班組建設及基礎培訓工作,共建立8個技術標準體系、17個管理標準體系、191個崗位工作標準體系,完善建立了各類規章制度290個,各類業務流程140個,初步建立了較為完整的計量管理體系、標準化管理體系及制度管理體系。此外,該公司及大萬子公司還順利通過了集團公司基礎管理達標三級驗收,該公司的《礦業企業流程優化與績效管理創新》榮獲了湖南省企業管理現代化創新成果三等獎。
  在逐步建立和健全各項基礎管理體系后,該公司加大了考核和督導力度,成立了“績效考核督導工作小組”,通過礦石質量管理、工程管理、成本管控、基礎管理等四個方面的督導,查找問題,總結考核,監督改進,促進降本增效工作取得實效,最終達到業績效益、管理水平雙提升的目標。2014年,該公司通過創新推行采選毛利為主的考核方式,激發了各生產單位的成本效益意識,收到了較好的生產效果。據悉,該公司全年綜合克金成本達到了同行業領先水平,從而較好地確保了目標利潤完成。
  此外,該公司近年來實施的“提質擴能、規模擴張”的戰略思路已經初見成效,較好地應對了市場風險,再加上企業的重組上市為該公司帶來了巨大的機遇和挑戰。以此為契機,該公司立足于高砷高硫難處理金礦領域,在形成黃金洞金礦區、萬古金礦區、瀏陽棖沖礦區三大黃金采選基地的基礎上,積極整合國內同類型金礦資源,實施規模擴張戰略,力爭成為引領地方經濟發展的龍頭企業,打造一家核心競爭力強、規模效益優、品牌形象好的區域性大型黃金礦山企業。
來源:中國礦業報
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