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黃啟富兩談領導干部要做好服務
日期:2019/06/04   來源:   作者:謝靜   

一談:為子公司做好服務

5月13日,集團董事長、黨委書記黃啟富在集團(股份)通氣會上通報了在子公司的調研情況,充分肯定子公司干部員工精神面貌好,貫徹落實集團要求積極主動。

他認為:目前,各子公司在安全、環保、效益上均面臨較大壓力。集團領導及管理部門要協調子公司解決好權證辦理、技術創新、人才引進等多方面難題。他強調,檢查指導工作要克服形式主義、官僚主義,要提高檢查指導的有效性,提出改進措施,有效解決各子公司存在的問題和困難。原則上除安全環保、審計紀檢督查,各管理部門對子公司以服務為主。

他要求,就如何為子公司做好服務、提升管理,思考4個方面的內容:

一是思考子公司的管理定位。要重點加強安全環保、審計、紀檢工作的檢查監督,還要強化日常管理,要以服務為重點,在管理、幫助、服務三個方面下功夫,做到位。

二是思考重點項目重點推進,落實專人負責制。礦權辦理首先要保證探礦權以最低成本轉采礦權,要思考設立礦權管理專門團隊,尤其黃金洞礦業要把握好省自然資源廳“一地一策一企一園區”舉措,加快推進平江大萬公司資源整合。

三是集團領導要增強服務意識,做好與聯系點單位、重點項目的對接與推進工作,扎實開展“書記聯項目”活動。

四是要加強對問題的研究、預判并及時制定應對改進措施,提前揭示項目風險,做好防范。

 

二談:要增強工作主動性

5月27上午,在集團(股份)通氣會上,集團董事長、黨委書記黃啟富對總經理助理尹灝“高度重視礦權辦理年限”、投資發展部部長戴雪靈“進一步加強找礦基礎工作管理”的匯報意見給予肯定,對集團總經理、黨委副書記陳澤呂關于“面對產品價格下跌、市場競爭越來越激烈的情況,加強產品價格預測,確保效益”的意見給予高度贊同。他結合工作部署再談領導干部和管理部門如何為集團發展做好服務。

他指出:馬上面臨“雙過半”,落實“雙過半”,從內外部環境來看,壓力不小。集團領導和各管理部門要增強工作主動性。

一是要積極應對。加強查找問題和解決問題的主動性,提前預計并做好安排,要把礦權年限延續擺在首位,要加大工程質量監管力度。

二是要增強服務意識。為子公司做好安全許可、礦權辦理等服務。

三是要進一步規范工作流程。在工作中要及時發現問題、及時處理。

四是要不斷提升管理能力。加強頂層設計,建設集團大數據體系,進一步增強集團信息化處理能力;要思考創新交流平臺的建立,通過創新交流平臺來發掘并獎勵科技創新,鼓勵更多的員工提合理化建議;要思考網絡服務平臺的建立,提高問題處理的時效性和便捷性;思考陽光采購平臺的可行性,做到陽光采購。

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